Не обучайте; сделайте так, чтобы работники учились самостоятельно
Смешно, но даже в наши дни обучение чаще всего состоит из тренингов и семинаров, рассчитанных на любого сотрудника. Организации продолжают посылать на них своих сотрудников в надежде, что последние обладают способностью переносить то, чему их там учат, в свой «реальный мир». Это случается редко. Основания для таких заявлений – в последнем исследовании Training Magazine, которое показало, что расходы на тренинги для Corporate America уменьшились впервые с 1982 года.

MBA ПО-РУССКИ
Мастер делового администрирования (МВА) — это программа для тех, кто уже имеет высшее образование, работает в частном бизнесе и стремится к карьерному росту. В программу входят блоки дисциплин по маркетингу, менеджменту, финансам, управлению персоналом, что позволяет приобрести навыки, применимые в любой сфере бизнеса.

Как развиваться в качестве внутреннего консультанта
Обычно организации, столкнувшись с новыми бизнес задачами, обращались за помощью к внешнему консультанту. Но исследование, проведенное компанией Roffey Park, показывает, что теперь в Великобритании 32 % организаций пользуются услугами внутренней консультационной команды, чтобы отслеживать, как исполняются функции, и способствовать разрешению конкретных проблем. Исследователи также обнаружили, что большинство тех организаций, которые еще не создали подобные команды, планируют это сделать…

Преодоление трудных моментов в процессе тренинга
Разрабатывая отличный тренинг, удовлетворяющий потребности организации, и полностью подготавливая к нему участников и их руководителей, вы также снижаете риск встречи с трудным участником. Тем не менее, люди могут вести себя интересно и непредсказуемо, и на их поведение в процессе тренинга влияет разнообразный жизненный опыт. Участники могут повести себя на занятиях неожиданно, и им нужно будет уделить должное внимание, чтобы как они, так и вся группа могли продолжать обучение…

Насколько компетентны ваши менеджеры?
Блестящие показатели деятельности сотрудников являются сегодня залогом успеха любой компании, утверждает в своей статье «How Competent Are Your Managers?»Ллойд Филд, основатель Performance House. Но для компаний это часто становиться невыполнимой задачей. Для того чтобы быть высокоэффективным, работник должен не только обладать определенными способностями, но и иметь определенные знания и положение. Все эти три характеристики определяют поведение работника. Если один из факторов отсутствует, компания не сможет добиться нужных результатов от работника.

Методы определения потребности в тренингах
Перед принятием решения о проведении тренингов в компании необходимо, в первую очередь определить существующие потребности в их проведении. Существует множество методов оценки данных потребностей, которые могут быть использованы в различных рабочих ситуациях.

Как оценить эффективность программы развития лидерства с помощью коэффициента окупаемости инвестиций
В последнее время на западе все больше управляющих сталкиваются с такой ситуацией, когда их вице-президент или менеджер в области управления человеческими ресурсами выступает с предложением инвестировать некоторую сумму в развитие лидерских качеств персонала компании. Но всегда возникает вопрос – каковы должны быть инвестиции, и какой практический результат мы получим? Можно ли достичь поставленной цели, инвестируя, допустим, лишь 50,000$, или необходимо вложить все 200,000$?

Определение потребностей в развитии
Существует два подхода к развитию персонала – корпоративный и индивидуальный. В идеале эти подходы будут полностью дополнять друг друга, и индивидуальное развитие становится частью корпоративного плана. В реальной жизни в лучшем случае делаются попытки связать эти направления развития друг с другом. В худшем – заказывая и проводя индивидуальный тренинг, требования бизнеса не учитывают, а тренинг чаще всего рассматривается просто как право сотрудников…

Использование вспомогательных средств на тренинге
Стоит только посмотреть фрагменты старых хроник выступлений политиков и государственных деятелей, чтобы убедиться в том, как эффективно они разогревали аудиторию перед своей речью с помощью музыки. Но такие примеры можно найти не только в архивах. Многие сегодняшние лидеры, промышленные магнаты, шоумены и спортсмены все еще используют музыку перед своими выступлениями, поскольку, хотя она и рассчитана на слуховое восприятие, она к тому же затрагивает и эмоции…