Классификация поведенческих примеров на ассессмент-центре
При проведении Центра оценки очень важно правильно и согласованно классифицировать поведенческие примеры, поскольку любые ошибки в классификации могут привести к тому, что результаты Центра оценки окажутся невалидными. Если классификация осуществлена неправильно, это может привести к завышению оценок по одной компетенции за счет занижения оценок по другой компетенции, или наоборот. Это также будет означать, что осуществляется неправомерное сравнение.

13 базовых принципов оценки персонала
Используйте инструменты оценки, разработанные для измерения именно того, что вы хотите измерять. Как и в любой другой области, использование неподходящих методов может оказаться не только бесполезным, но и вредным. Поэтому перед тем, как осуществлять оценку, четко определитесь с целями, что позволят вам подобрать адекватные средства достижения этих целей…

Центры оценки как метод оценки персонала
Для проведения Центра оценки требуется несколько обученных наблюдателей и несколько методик оценки. Записи наблюдателей по отдельным упражнениям объединяются вместе на финальной встрече ассессоров. Затем ассессоры совместно выставляют оценки по компетенциям, обсуждая каждого кандидата на основании имеющихся записей.

Квалификационные тесты как метод оценки персонала
Квалификационные тесты (Work Sample tests) – тесты, содержание которых непосредственно связано с выполняемой работой. Благодаря этому, их содержательная валидность очень высока.

Замечания по проведению Оценки эффективности работы персонала
С учетом того, что количество судебных разбирательств между компаниями и их сотрудниками постоянно растет, оценка эффективности работы приобретает все большую значимость. Хорошая оценка эффективности работы даст основания в виде документов для таких действий как увольнение сотрудника, его перевод на другую должность и т.п. Наличие документов о проведенной оценки эффективности работы может минимизировать риск возникновения ситуации дискриминации, нарушения положения о равной оплате труда и несправедливых оснований для увольнения. Но, в случае, если руководители проводят оценку эффективности работы своих подчиненных, не соблюдая правила и точность методики, то компания рискует столкнуться с еще большими юридическими проблемами…

Обзор техник оценки при аттестационном интервью
Будьте систематичны в своем подходе. Это значит, что к каждому аттестационному интервью необходимо готовиться по всем пунктам, относящимся к данному интервью, и работать с сотрудниками до тех пор, пока вы не придете к согласию по каждому пункту и не заполните форму…

Совершенствуясь в управлении эффективностью деятельности
HR-профессионал четко осознает, что все члены организации – это ее ценность, и их компетенция в итоге будет оказывать непосредственное влияние на конечную продукцию и эффективность организации. Кроме того, HR-профессионал хочет быть уверен, что те моменты, которые требуют соответствующего развития, определяются на основе результата, как это делает Система управления эффективностью деятельности – Performance Management System (PMS).

Аттестация персонала: основные понятия.
Приводятся термины, которые используются в предметной области оценки эффективности деятельности.

Что такое Performance Appraisal? Основные составляющие идеальной оценки.
Если люди не могут определить взаимосвязи между оценкой эффективности деятельности и миссией компании, то по мнению автора, компания не будет соответствовать заявленной миссии. Система оценки эффективности деятельности (performance appraisal system) должна тесно соединять стратегию, миссию, видение и ценности компании с ежедневными результатами. Оценка эффективности деятельности позволяет менеджерам мобилизовать человеческие ресурсы с целью достижения стратегических целей. Оценка позволяет сфокусировать внимание каждого работника на миссии, видение и ценностях компании.