Поощряем сотрудников по результатам оценки
Большинство руководителей четко осознают важность периодической оценки своих сотрудников. Тем не менее распространено предвзятое отношение к этому процессу как к карательной мере. На самом деле оценка персонала должна быть ориентирована не на прошлое, а на будущее с его возможностями для совершенствования сотрудников с учетом прежних ошибок и достижений. А грамотно организованная система поощрений поможет укрепить корпоративный дух организации и эффективно мотивировать сотрудников…
Оценка персонала по методу «360 градусов»
Оценка «360 градусов» – это получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию при этом, получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного, клиентов…
Биографические интервью
Биографическое интервью, исходящее из идеи о том, что поведение в прошлом является хорошим индикатором поведения в будущем, сосредоточено на прошлом опыте и ходе трудовой деятельности кандидата. Если подобное интервью проводить в структурированной форме, оно позволяет составить полное представление об опыте и стиле работы кандидата. Тем не менее, необходимо задавать правильные вопросы и соблюдать одинаковые условия для всех кандидатов…
Использование метода самооценки в процессе оценки эффективности работы сотрудника
Самооценка – это процесс, с помощью которого люди «измеряют» свою эффективность, навыки, способности и другие качества. Компании используют метод самооценки как часть методик по оценке эффективности работы, оценке-360 и даже в процессе отбора. Вопрос заключается в следующем: могут ли такие виды оценки быть объективными и могут ли они добыть полезную информацию для менеджеров компаний или специалистов HR?
Основные категории профессиональных тестов способностей для оценки персонала
Оценка персонала зачастую включает в себя использование тестов. Основные категории современных тестов способностей в профессиональной сфере включают в себя…
Традиционный центр оценки
Традиционный центр оценки проводится с участием шести человек и продолжается от одного до трех дней. В то время как участники выполняют задания смоделированных ситуаций и ролевых игр, они наблюдаются асессорами (обычно это три линейных менеджера), специально подготовленными к наблюдению и оценке поведения и уровня знаний. Асессоры наблюдают участников в каждой моделируемой ситуации и делают записи в специальных формах наблюдений…
Использование самооценки при проведении оценки персонала
Индивиды часто проводят самооценку собственных навыков, способностей и результатов деятельность в течение рабочего дня. Подобная самооценка определяет то, как они выполняют собственную работу, как они оценивают причитающееся им вознаграждение, необходимость прохождения дополнительных тренингов и то, как их результаты выглядят на фоне их коллег. Однако данная оценка не является точной и объективной…
Обучение применению психометических инструментов при оценке персонала
Основными причинами необходимости специальной подготовки и обеспечения определенных навыков для использования психометрических инструментов при оценке персонала, являются следующие…
MBTI и его использование при оценке персонала
MBTI (опросник типов Майерс-Бриггс) – чрезвычайно популярный личностный опросник. Он основан на работах Карла Юнга и создан усилиями матери и дочери – Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс. Опросник позволяет выявлять предпочтения людей по четырем различным направлениям…
Эффективная система оценки методом 360 градусов в организации
HR департаменты, целью которых является увеличение производительности сотрудников организации, должны, в первую очередь, более внимательно отнестись к системе оценки методом 360 градусов, считает Лена Баиллие из Performance Management Forum.
