Простой и очень понятный инструмент по оценки потребностей в обучении
Западные специалисты по обучению и развитию персонала (Training&Development managers) очень часто используют в своей практике матрицу оценки потребностей в обучении персонала, которая предлагает различные источники сбора информации о потребностях в обучении.

Тело в бизнеcе или нестандартные перспективы корпоративного обучения
Сегодня многие компании задумываются о системном обучении персонала компании. При этом, ни для кого не является секретом, что сам образовательный процесс в организации включает и формальные семинары, курсы, учебные центры, и неформальную систему наставничества, которая представляет собой скорее привычку, когда более опытные учат в процессе работы новичков на рабочем месте. Однако кроме семинаров, тренингов и курсов, помогающих сотрудникам лучше "думать головой", с запада к нам постепенно приходят идеи об обучении персонала компаний эмоциональной компетентности и владению собственным телом…

Технологии и тренинги продаж
Успешность любого бизнеса зависит от продавцов. Чем бы компания ни занималась, какой бы уникальный и полезный продукт ни производила, ее работа бессмысленна, если нет продаж. Как определить, какие технологии следует использовать при продаже продукта? Как правильно организовать обучение сотрудников?

Тренинг продаж – как его выбрать?
Тренинги не предлагает только ленивый, тренинги не посещает (или не организует на своем предприятии) только «не продвинутый». Утрировано, конечно, но, по сути, – верно. Одна из самых интересных и эффективных форм обучения взрослых и вечно занятых. При условии, что тренинг настоящий, конечно. Правда, не всегда понятно, по каким критериям судить о подлинности, а главное, – эффективности?

Уметь или знать?
Большой спектр возможностей порождает у покупателя проблему выбора. Это относится и к рынку тренинговых услуг. Как не заблудиться на этом рынке и верно выбрать обучающую программу?

Управление развитием персонала
По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения. Все, что он получает после, составляет лишь малую толику в общем объеме накопленных знаний. Почему же за такой короткий период происходит столь существенный прогресс? И в то же время за такой, казалось бы, длительный и значительный отрезок жизни, человек приобретает так мало нового? Наверное потому, что большинство знаний, полученных за этот 5-летний период, являются наиболее жизненно важными: как устроен мир, как нужно ходить, как защитить себя от любых неприятностей и т. д.

Учеба по собственному желанию
Если человек не хочет учиться, даже самый лучший тренинг не принесет ему пользы. Как заинтересовать сотрудников в получении новых знаний?

Формы и методы обучения персонала
Обучение персонала - это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников с учетом целей соответствующих подразделений, которые в свою очередь определяются стратегией компании. Благополучная, стабильная организация думает о своем будущем, готова вкладывать в него деньги.

Цыплята по осени или как оценить результативность тренинга?
Замахнулись оценить тренинговую компанию, которая провела для вас корпоративный тренинг? В таком случае, позвольте вас предупредить - вы оцениваете множество вещей сразу: ваш выбор, правильность постановки задачи, уровень группы, профессионализм тренера, личность тренера, содержание программы, имидж тренинговой компании… Можно ли поставить одну общую оценку? Оцениваете ли вы при этом себя или их? Оцениваете ли вы компанию или тренера? Оцениваете ли вы результаты тренинга или то, насколько понравился сам процесс? Давайте постараемся вместе разобраться во всех этих вопросах, которые, наверняка, актуальны практически для каждого HR-а.