Тили-тили тесты...
Вопрос, часто волнующий менеджеров по персоналу – стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие?

«Хедхантинг»: без боя финансиста не дадим!
Финансовые директора сейчас очень востребованы на рынке. А это значит, что если в вашей компании есть такой профессионал, то в скором времени к нему обязательно придут... с более выгодным предложением о работе. Таков закон. Будут предлагать, убеждать, перекупать. В конечном итоге, если вы не дорожите сотрудником, то его переманят конкуренты. В кадровых агентствах по поиску специалистов высшего звена не упускают ни одного потенциального кандидата. Ведь у них такая работа — найти, уговорить и увести

Ловушка для "тигра". Как привлечь в компанию лучших из лучших
Успех любого бизнеса зависит от того, каких работников мы можем привлечь для работы на предприятии. Инструменты и механизмы не работают и не дают доход без людей. Понимая это, мы ищем тех сотрудников, кто будет отлично выполнять свою работу, увеличивая, таким образом, доход. Но нередко вместо решения проблем и хорошо сделанной работы мы получаем новые заботы и разочарования. Что надо сделать для того, чтобы к нам приходили те, кто действительно может стать помощником, а не "миной замедленного действия"?

Работодатели по Аткинсону
Что такое трудовая мотивация и как она определяет ваш собственный стиль подбора персонала?

Технологии «электронного офиса» в рекрутинге
Самой главной отличительной чертой рекрутинга является колоссальная коммуникативная нагрузка, ложащаяся на плечи специалиста-рекрутера. В небольшой стабильной компании эта нагрузка меньше. В нестабильной – больше. В кадровом агентстве – просто огромна. Ежедневно рекрутер вынужден совершать десятки актов коммуникации – с соискателями, с представителями компаний или отделов, в чьих интересах ведется подбор и с коллегами по работе…

Мотивация соискателя
Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и считать случайностью. Но когда компания или рекрутер сталкиваются с подобным явлением постоянно, приходится признать – что-то не в порядке с системой мотивации соискателя. Однако, чтобы исправить нечто, нужно понять, как это работает. Попробуем разобраться.

Подбираем менеджеров. По-научному
Цели подбора персонала логически вытекают из целей компании. Естественно, что для каждой компании это что-то свое обусловленное ситуацией на туристическом рынке, рынке труда, возможностями и ограничениями внешней и внутренней среды организации.

Проблемные вопросы подбора и адаптации персонала на предприятиях розничной торговли
Вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут» (Один из законов Мэрфи). Где найти подходящий персонал? Как сделать так, чтобы сотрудники работали эффективно? Учить ли персонал, и если учить, то чему и как? А главное, сколько все это будет стоить? Эти и другие вопросы рано или поздно задает себе любой руководитель в любой организации.

Школа линейного менеджера. Анализ работы
Анализ работы — важный подготовительный этап процесса найма персонала. Составив описание работы (профиль должности), линейный руководитель приобретает эффективный практический инструмент, без которого не обойтись и при подборе кадров, и при планировании, и при ранжировании должностей для разработки систем оплаты труда…