Управление Проектами - это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности в целях достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Управление проектами обеспечивает постоянный баланс требований содержания, времени, стоимости и качества проекта, а также требований и ожиданий различных заинтересованных участников проекта, что становится возможным посредством создания и постоянного развития проектной команды, силами которой и осуществляется планирование и выполнение проекта.

Следует также различать термины "управление проектами" (project management) и "проектное управление", или "управление по проектам" (management by projects). Если первое описывает общую методологию осуществления проектной деятельности, то второе всего лишь описывает подход организации к управлению текущими непрерывными операциями.

Тот же источник представляет трактовку термина проект, являющуюся общей или близкой для всех национальных и международных профессиональных организаций в области управления проектами:

проект - временное предприятие, осуществляемое для создания уникального продукта или услуги.

Слово временное означает, что любой проект имеет четко определенные момент начала и завершения. Слово уникальный предполагает, что создаваемые продукт или услуга являются некоторым вполне определенным образом отличными от уже существующих продуктов или услуг.

PM-BoK специально подчеркивает тот факт, что проекты могут выполняться на любом уровне организации и быть очень различными по масштабу - с точки зрения продолжительности выполнения, числа вовлеченных людей, общего размера бюджета и т.д. Проекты могут осуществляться в любых направлениях человеческой деятельности, от создания космических станций до организации проведения однодневного семинара или конференции. Проекты также могут выполняться внутри одной организации или пересекать организационные барьеры, вовлекая многие независимые компании.

(На основе материалов, представленных на http//www.pmi.org/projectmanagement/, 2002 год).